La gerarchia russa \u00e8 solitamente esplicita, diretta; un\u2019osservazione o una proposta a un capo importante devono essere fatte seguendo la scala gerarchica.
\nMolti informant<\/i> hanno confermato l\u2019esistenza in Russia di una doppia gerarchia: una ufficiale e una cosiddetta ufficiosa, che nella maggior parte dei casi non coincide con la prima, ma pu\u00f2 esercitare funzioni di notevole importanza. Un esempio \u00e8 dato dal ruolo della segretaria di un dirigente, la quale, avendo con lui un rapporto diretto, esercita un influsso determinate nella gestione dei suoi contatti.<\/p>\n

Il leader:<\/b>
\nCi si aspetta che un vero leader sia in grado di mantenere la situazione sotto controllo e riesca a gestirla in ogni caso. Deve esprimersi in modo corretto, non usare parolacce o espressioni colloquiali. Il leader non cerca di compiacere il pubblico, non veste in modo appariscente in quanto il suo status di potente implica che non abbia bisogno di dimostrare niente a nessuno, il suo portamento \u00e8 composto, i gesti misurati, il tono di voce pacato, la gestualit\u00e0 assente. Tutte queste caratteristiche sono evidenti nei discorsi di Capodanno che Putin fa alla nazione, lui \u00e8 l\u2019esempio per tutti i leader russi.<\/p>\n

(Cappellotto Capiotto L., Progetto FSE 2120\/1\/14\/1268\/2008 Regione Veneto)<\/p>\n

 <\/p>\n

Rispetto:<\/strong><\/p>\n

Il rispetto per chi prende le decisioni va sempre manifestato: ci si deve rivolgere a un superiore usando nome e patronimico (es. Ivan: nome Andreevi\u010d: patronimico), lo si deve ascoltare stando seri, composti e soprattutto senza interrompere. E’ preferibile non esprimere apertamente dissenso alle proposte fatte da chi ricopre un grado pi\u00f9 alto del nostro: meglio essere accondiscendenti e muovere le obiezioni in modo garbato, mettendo prima in risalto i punti in cui entrambe le parti sono d’accordo.<\/p>\n

(Cappellotto Capiotto L., Progetto FSE 2120\/1\/14\/1268\/2008 Regione Veneto)<\/p>\n

 <\/p>\n

L\u2019apparenza pu\u00f2 ingannare: qualche consiglio pratico per riconoscere i diversi tipi di businessman russi\u2026<\/b>
\nAnna Pavlovskaja distingue nella sua guida tre tipi di businessman (Pavlovskaja 2003: 45-46):<\/p>\n

\n
• i rappresentanti dell\u2019intelligencija<\/b>, con istruzione universitaria e con i quali per gli stranieri non \u00e8 difficile relazionarsi;<\/li>\n
• gli esponenti della cosiddetta \u201cvecchia guardia\u201d<\/b>, gente che ricopriva ruoli importanti in ambito politico e amministrativo in era sovietica e che \u00e8 riuscita a mantenere una posizione di prestigio. Non sempre \u00e8 facile intuire le loro intenzioni e capire i loro comportamenti;<\/li>\n
• i giovani<\/b>, che non conoscono direttamente il mondo sovietico e in molti casi si sono formati in quello occidentale: con loro \u00e8 facile condurre le trattative, sono disinvolti e affabili.<\/li>\n<\/ul>\n

  E\u2019 opportuno stare sempre attenti: a volte dietro la disinvoltura si cela l\u2019inganno, mentre l\u2019indugio del vecchio businessman pu\u00f2 rivelare prudenza e solidit\u00e0 di intenzioni.<\/p>\n

  Pavlovskaja A. V. 2003, Kak imet\u2019 delo s russkimi, Moskva, Izd. Moskovskogo Universiteta.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

  La gerarchia russa \u00e8 solitamente esplicita, diretta; un\u2019osservazione o una proposta a un capo importante devono essere fatte seguendo la scala gerarchica. Molti informant hanno confermato l\u2019esistenza in Russia di una doppia gerarchia: una ufficiale e una cosiddetta ufficiosa, che… <\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":1273,"menu_order":4,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"tags":[136],"class_list":["post-1289","page","type-page","status-publish","hentry","tag-gerarchia-e-status"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.mappainterculturale.it\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/1289","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.mappainterculturale.it\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.mappainterculturale.it\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.mappainterculturale.it\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.mappainterculturale.it\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=1289"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/www.mappainterculturale.it\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/1289\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2424,"href":"https:\/\/www.mappainterculturale.it\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/1289\/revisions\/2424"}],"up":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.mappainterculturale.it\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/1273"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.mappainterculturale.it\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=1289"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.mappainterculturale.it\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=1289"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}